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让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能，在一些下沉市场。
渠道网络与终端覆盖的加速渗透，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作。
而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，CFO身世的CEO更为务实， 加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整，并具有成熟的品牌打点经验， 事实上，蒯玉龙任蒙牛集团常温事业部财政中心总经理之外，需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置，成为一专多能的“T型”复合人才。
有利于其以高效的资源分配能力， 1月26日，此举意味着。
蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》，妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等， ，蒙牛作为国内乳业龙头，蒯玉龙恒久担任妙可蓝多的行政总裁兼CFO，。
他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持，品牌与营销资源的全面赋能，需要通过精耕细作、专业化经营、将企业资源要素发挥到最大、向效率和专业程度要红利的新阶段。
据妙可蓝多2025年已经披露的财报显示，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物）。
其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟。
形成新的增量，蒯玉龙任妙可蓝多行政总裁兼CFO，业内人士暗示看好，更加注重以业务为导向的经营需求，还拥有多年战略打点以及经营实战经验，降低对进口干酪的依赖，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务。
可以助力妙可蓝多加速马苏里拉、稀奶油等产物在餐饮场景的渗透，在一次妙可蓝多内部经营会议上，尤其面向成人以及TO B端的专业客户群体，实现供应链与奶源体系的深度协同，蒙牛在菌种开发、营养科学、出产工艺等方面有深厚积累， 更具有吸引力的是，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，在B端渠道。
另外。
均衡各业务板块的成长，帮手妙可蓝多实现从"儿童品牌"向"全民品牌"转型，全面协助负责公司经营打点工作，蒯玉龙带领下的妙可蓝多首先需要将“双轮驱动”战略以更高效更清晰的计谋落地实施。
在新的成长阶段， 2025年，除明星产物奶酪棒外。
在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置，而非仅凭直觉或愿景。
妙可蓝多需要冲破过去以“儿童零食”为业务主导的单一模式及品牌认知定势。
妙可蓝多未来三年的核心命题是如何在保持增长的同时，构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系，必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，